4月2日上午，奥门金沙以赢为本9001党委书记、董事长庄传伟到淮安分公司开展工作调研，并召开淮安地区高质量发展座谈会。淮安分公司班子成员、各部门负责人、各县区公司总经理参加座谈。
座谈会上，淮安分公司党委书记、总经理徐淮以《努力就有机会》为主题，围绕“聚力大众业务提质增量，聚力政企项目转型突破，聚力新兴业务价值创造，聚力服务保障稳定高效，聚力深化改革纵深推进，聚力党建业务深度融合”等“六个聚力”，对淮安地区一季度经营发展情况、当前面临的机遇和挑战以及2025年工作思路、重点工作计划进行了汇报。
在听取汇报后，庄传伟认为今年以来淮安分公司按照“1346”工作思路，扎实推进各项工作，实现良好开局。尤其是在大机会时代，聚焦构筑产品的核心竞争力，致力于把更好的产品和服务带给用户，不焦虑、不迷失、不冒进，不被短期的浮躁左右，扎扎实实推进业务发展，取得了较好成绩。
他说，近年来淮安经济发展迅猛，2024年，淮安地区GDP增长7.1%，增速位居全省第一，GDP总量占比全省3.95%。淮安分公司近几年虽然取得了一定发展成绩，但是对标对表淮安市发展段位与坐标等次，仍有较大的提升空间。希望淮安分公司全体干部员工从总书记的重要指示中找方向、找坐标，从淮安市委、市政府的工作部署中找答案、找路径，将满腔的热诚转化为实际行动，脚踏实地地推动各项工作稳步前进，争做苏北区域发展“领头羊”，确保年度目标任务圆满完成。
就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：
一是抢抓“政策东风”，肃清“账款顽疾”。今年全国两会政府工作报告以200多字的篇幅论及房地产业，再次强调“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，并提到“更大力度促进楼市股市健康发展”等，这些信号为我们根据地业务的发展提供了利好。近日，住房城乡建设部发布《住宅项目规范》，明确宿舍和旅馆项目应设置有线电视系统；明确防灾避难场所、固定避难场所，以及用于避难场所的地下空间，均应设置应急广播设施。同时，在“智能化系统设计”中明确了有线电视系统、公共广播系统和厅堂扩声系统强制性设计内容，该《规范》自5月1日起开始实施。希望大家坚定信心、好好把握，把饭碗端牢守稳。根据国家层面部署的“加快加力清理拖欠企业账款工作”的要求，大家要压实责任，形成合力，迅速建立清欠工作专班，全面排查拖欠账款问题，建立台账、动态管理，按照“一案一策”原则精准化解。同时，要健全机制，长效防治，完善账款支付监管制度，加强源头治理，严防新增拖欠，推动形成诚信守约的公司形象。
二是深耕“用户沃土”，静待“万家花开”。要把大众业务作为“深化改革 强基固本”的重中之重，作为“一把手工程”，以避免“基础不牢 地动山摇”的局面。在巩固用户和发展用户的过程中，我们要做到复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情用心做。正如古诗所云：“来扫千山雪，归留万国花。”我们的扫楼扫街、用户走访工作亦是如此。面对用户数的动态盘面，我们虽不知用户身在何处，但依托精准的后台终端数据，则能够清晰识别欠费用户与发展潜力用户。每一次上门拜访都要秉持这样的信念：犹如登山扫雪，纵使道阻且长，只要在某个小区成功留存一户、两户，便是埋下了希望的种子。你今日深耕细作的每一寸土地，终将迎来“万家花开”的盛景。
三是破局“守成心态”，激活“青年突围”。在保证经验传承的基础上，要完善年轻干部的晋升通道和激励机制，以青年创新突击队为载体，用项目砺精兵，逐步降低基层干部的平均年龄，形成老中青相结合的干部梯队，确保干部队伍的活力和可持续发展。两会政府工作报告指出，“严控财政供养人员规模”，这是财政紧缩的手段，也是推动政府治理现代化、优化公共资源配置的抓手。这同样倒逼我们企业既要刀刃向内压成本，更要战略投入保动能，培养全员成本意识，尽快施行组织变革，尤其要完善成本部门精益管理、绩效评价等配套措施，让人员配置与职能需求精准匹配，减少人浮于事的现象。省公司党委并不是只听抱怨和委屈，而是会关注那些默默付出的老实人，尤其是那些在一线默默无闻、努力工作的员工。
世界不确定性越来越强，我们能够确定的是任何时候自己必须是强者。淮安分公司凭借多年的积淀和扎实的经营作风，始终保持稳健的发展态势，具备较强的后发优势。希望大家秉持“南船北马、九省通衢”的开放胸襟，“韩信点兵、多多益善”的务实智慧，在瞬息万变的市场中站稳脚跟。
苏北有句谚语，叫作“一等二靠三落空，一想二干三成功”。努力不一定有效果，但不努力一定没有结果。真正的强者不是没有眼泪的人，而是含着眼泪依然奔跑的人。虽然转型还有很长的路要走，但是坚信最远的路上必定有最美的美景，相信行动和实干是穿越困难的舟楫。只有扎根现实地苦干和巧干，才能长出超越未来的枝芽。希望淮安分公司不负公司党委厚望，继续保持苏北地区领跑者的身姿，向公司党委交出一份更好的答卷。
