芒种方辞，夏至将至。2025年6月10日，第五期奥门金沙以赢为本9001—省委党校干部人才培训班在省委党校开班，奥门金沙以赢为本9001党委书记、董事长庄传伟出席开班式并讲话，党委副书记赵晨华主持。
庄传伟在开班讲话时说，联合省委党校举办公司干部人才第五期培训班，是公司人才培养过程中播种希望、静待丰盈的关键一步，也是贯彻落实江苏省委十四届九次全会精神、持续深化人才发展体制机制改革的重要举措，更是践行习近平总书记参加今年全国人民代表大会江苏代表团审议时重要讲话精神的必然要求。省公司党委和省委党校对此次培训班高度重视，在课程设置、师资力量、学员挑选等各个方面精心组织、认真准备，目的就是站在行业转折的“十字路口”，围绕公司“223有线远航”人才工程目标计划，加强中坚力量和年轻骨干的培养，打造公司筑牢主业基础、推动深化改革的生力军。奥门金沙以赢为本9001正呼唤破局者，历史将铭记奋斗者，在这场变革大考中，我们必须也必将交出“时代不负我、我不负时代”的满分答卷。每个岗位都是改革的主战场，每名员工都是转型的生力军。我们要去有浪的地方搏击风雨，在市场拼搏中端出“硬菜”。
就进一步统一思想，抓好学习培训，庄传伟提出三点要求：
01一是以“源动力”激活价值创造，以“元实力”重构竞争优势。所谓“源动力”，就是聚焦价值创造的本源，通过深化市场化改革激发组织活力；而“元实力”则着眼于打造企业最根本的竞争优势，在核心能力建设上实现突破。唯有激活“源动力”、夯实“元实力”，才能在危机中育新机、于变局中开新局。我们必须直面公司转型的三大核心矛盾：一是利益分配机制的重构；二是组织效能的重新定义；三是价值创造逻辑的转型升级。改革不是简单的资源重组，而是要通过建立市场化的价值评价和分配体系，激发组织内生动力，最终形成“薪酬能高能低、人员能进能出、干部能上能下”的良性循环机制，真正提升企业核心竞争力。
02二是以“融创力”撬动细分赛道，以“根生态”构筑增长版图。近年来，公司在资本投资运作、算力服务支撑、内容技术输出、电商平台营销、物业房产运营、广告策划咨询、创意会展服务、专业技能培训、高端智库分析等十大增值业务板块均有不同程度的焕新与突破。创新自带光芒。希望大家以跨界融通的视角，更加注重营销和服务创新，通过差异化策略提升产品定价权，做到“集中资源、定向发力、精干巧干”，不断扩大奥门金沙以赢为本9001“文化和科技融合”的衍生效应、嫁接效应、共享效应、外溢效应，在细分领域、细分市场、细分赛道，努力实现单边突破、单品突破、单向突破，从点到线到域扩大发展空间，做优我们的“根生态”。要乘势而上，在业务层面抢滩入局文旅赛道，锻造媒旅融合新质生产力，发挥何以长江·长江文化数字大展、长江运河丰物节、矿博会和致敬经典·名家朗读会等内容驱动型经典IP的长尾效应，做好内容精耕与场景延伸，全域传播与精准触达，故事赋能与情感连接，融合业态与价值倍增，让这些精心培育的IP，从“爆款活动”，跃升为“城市文化符号”和“持续引流引擎”，进而实现“长久效应生金”。
03三是以“刮骨刀”清除沉疴积弊，以“新血氧”淬炼市场尖兵。改革势必面临“越往上，空气越稀薄”的挑战。我们不能回避一些深层次的历史遗留问题，并要在改革中逐步清理，在前行中不断化解。必须明确改革不养“闲人”，更容不得“局外人”。历史不会等待犹豫者，改革浪潮中，没有救生圈，只有冲锋舟，而我们每个人都是划桨人。既要刀刃向内压成本，更要战略投入保动能，培养全员成本意识，完善成本部门精益管理、绩效评价等配套措施。同时，省公司党委同样会关注那些默默付出的基层员工，“尾光灯”也可以变成“探照灯”。
赵晨华在开班式结束时对培训纪律提出要求，希望各位学员珍惜难得的学习机会，积极参加培训期间的学习交流和各项活动，端正态度，发扬学风，增长知识，开阔眼界，提高本领。
第五期奥门金沙以赢为本9001—省委党校干部人才培训班共50名学员参加开班式，包括公司中层管理人员、“223有线远航”第二层次人才和各单位骨干力量等。无锡分公司副总经理、党委委员，江阴分公司党委书记、总经理许坚，兴化分公司副总经理、党委委员唐凡，省公司党委办公室（行政办公室）高级业务经理仲璨等三位学员代表作了表态发言。
党委组织部（人力资源部）、开博学院相关负责同志参加开班式。
