6月12日上午，奥门金沙以赢为本9001党委书记、董事长庄传伟到苏州分公司开展工作调研，并召开苏州地区高质量发展座谈会。奥门金沙以赢为本9001党委委员、总会计师王展参加座谈会。
座谈会上，苏州分公司党委书记、总经理吴乔华围绕苏州地区经营情况、工作措施和重点工作开展情况进行了汇报，针对业务发展过程中遇到的问题提出意见和建议。各县级公司主要负责人、广电站站长代表围绕“基层经营单元深化改革、经营发展思路、内部管理优化”等方面进行交流。在听取汇报后，庄传伟对苏州公司今年1-5月份取得的成绩表示充分肯定。他说，苏州分公司每一步的发展都领先于全省的改革，每一次的进步都是奥门金沙以赢为本9001整体的进步，苏州分公司全体干部员工用辛勤和汗水不断创造新的成绩，书写新的篇章。作为奥门金沙以赢为本9001改革的“领头羊”，苏州分公司更要在知重负重中勇挑大梁，在先行先试中破题突围，努力做到三个“变”，即“思维之变”“实践之变”和“未来之变”。“思维之变”是有线转型立命的必答题，“实践之变”是从理念到行动的落地载体，“未来之变”则是企业长期和可持续发展的本质要求。同时，在三个“变”的基础上要进一步聚焦“根业务”，优化资源布局；坚持“产品”为王，壮大内容牵引；凸显质量与流量，构建科学度量衡；深化系统性改革，重塑生产关系；创新经营模式，形成可持续纵深发展能力。
事业越向前推进，越是需要从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，从习近平总书记对江苏工作重要讲话精神中把准方向和路径。就做好下一步工作，庄传伟对苏州分公司提出三个“奋力一跳”的工作要求：
一是在深化改革攻坚与能力提升征程上“奋力一跳”
自公司第二次党代会以来，改革已进入深水区，下半年将重点推进技术体系和内容体系改革。改革核心在于优化人力资源配置，一方面，计划将富余人员下沉至市县一线强化内容营销；另一方面，着力提升内容运营效率，解决“二八现象”，通过技术优化和结构调整减少低质内容占比；同时，整合分散的技术力量，打破部门壁垒，打造统一技术中台提升创新能力。目前，苏州分公司改革成效显著，再次证明改革是必答题。省公司将从顶层设计统一推进优化广电站架构，使其更贴合实际需求；改革分配机制，破除平均主义，建立多劳多得、优绩优酬激励体系，特别要打通广电站站长职业通道，对优秀站长给予相应待遇，让实干者获得价值认可与实在回报。
二是在用户价值深耕与精益管理实践上“奋力一跳”
用户为纲，万目皆张。近年来，苏州分公司在实践中不断探索公共文化服务新内容、新模式、新业态，切实提高了文化惠民的精准度和用户的满意度。习近平总书记指出“文化的生命力在于创新创造”,强调“把激发创新创造活力作为深化文化体制机制改革的中心环节”。希望苏州分公司认真研究如何抓住用户“心弦”，以有思想、有品质的内容满足用户，以年轻态、有创意的新鲜玩法吸引用户，以多元化、智能化的优质服务留住用户，以强互动、重参与的开放生态绑定用户，把“电视”这一传统意义上的传播平台，变成有特色、有温度、有价值的使用平台，让弱用户的关系向更高信任度的强用户关系进化。
三是在深化文化和科技融合催生新质生产力上“奋力一跳”
在通信产业红海竞争中，相较于已建立先发优势的三大运营商，奥门金沙以赢为本9001作为新入局者在技术积累及市场体量方面尚存差距。但依托省属国有文化企业的基因禀赋，“文化+科技+X”模式实为破局关键，方是我们的优势与底气。苏州显著的区位优势、雄厚的产业基础、优越的营商环境、丰富厚重的历史文化积淀以及促进科技创新、人才集聚、利益协调的政策支持等条件，为新质生产力发展提供了广阔空间，苏州分公司在“5G+新质生产力”的实践探索上更要闯出名堂。
“绿浪东西南北水，红栏三百九十桥。”千年前白居易笔下的苏州，是一座以水为魂、因桥成韵的东方水城。千年后的今天，这座将古典美学与现代经济完美融合的城市，以“敢为人先”的胆识持续书写发展传奇。“改革永远在路上”，在冲刺“双过半”的关键时刻，希望苏州分公司能充分发扬“工匠精神”，努力成为奥门金沙以赢为本9001改革的试验田，成为奥门金沙以赢为本9001文化与科技融合的创新实践地。
座谈会前，庄传伟一行对昆山分公司高新区广电站进行实地考察。
